Acelerando a Geração de Valor
O primeiro semestre foi marcado por uma forte aceleração na execução e um claro alinhamento com os objetivos estratégicos, traduzindo esforço em resultados tangíveis.
Evolução e Foco das Entregas
A capacidade de execução mais que dobrou no período, com um direcionamento claro para a modernização e inovação dos nossos serviços e processos.
Evolução das Entregas (1T vs 2T)
O volume de entregas saltou de 19 no 1º trimestre para 56 no 2º, um reflexo do aumento de maturidade e eficiência das equipes.
Entregas por Tipo
As entregas foram majoritariamente de Melhoria e Inovação, indicando um foco estratégico em agregar valor e não apenas manter a operação.
O Impacto Gerado para o Negócio
Nossas ações foram direcionadas para gerar valor em duas frentes principais: capacitar nossos gestores com melhores dados e aprimorar a jornada digital dos participantes.
Entregas por Impacto Estratégico
As iniciativas impactaram áreas de alto valor, como a qualidade da tomada de decisão e a experiência do participante.
Entregas por Categoria
O foco em Business Intelligence (BI) e Report Services (RS) foi fundamental para capacitar gestores e modernizar a jornada do cliente.
Alinhamento com Objetivos Estratégicos (OKRs)
Nossas entregas não são apenas tarefas concluídas; são alavancas que impulsionam os Resultados-Chave (RCs) da Ceres, garantindo que a tecnologia atue como um motor para o negócio.
Contribuição para Key Results (RC)
As entregas fortaleceram principalmente a eficiência interna (RCs Internos), a satisfação do participante (RC 2.2.1) e a digitalização dos serviços (RC 2.3.1).
Iniciativas em Andamento
Embora não tenham sido concluídas, as seguintes iniciativas estratégicas estão em fase avançada de desenvolvimento e representam o próximo ciclo de geração de valor.
| Nome (Item) | Categoria | Tipo | Impacto |
|---|---|---|---|
| RP: Lançamento de Retenções - GEFIN | RP: RPA | Inovação | Fluxo Operacional |
| RP: Lançamento de NFs - GERAD | RP: RPA | Inovação | Fluxo Operacional |
| PS: Solicitação de Empréstimo | PS: Plataforma de Servicos | Melhoria | Experiência do Participante |
| GR: Carga de dados do Empréstimo | GR: Geral | Débito Técnico | Estratégia |
| PS: Rentabilidade Gemoi - Página Pública | PS: Plataforma de Servicos | Melhoria | Experiência do Participante |
Geração de Eficiência e Economia
Além do valor estratégico, geramos ganhos financeiros e de produtividade tangíveis através da automação, otimização e internalização de soluções.
| Iniciativa Estratégica | Ganho Gerado | Tipo de Ganho |
|---|---|---|
| Automação da Busca de Indicadores (IBGE e BC) | R$ 24.000 / ano | Redução de Custo Direto |
| Criação de Máquina para App iOS | R$ 15.000 | Economia (Evitou Custo) |
| Aquisição de Plugin (JForm Build) | R$ 2.750 | Economia (Evitou Custo) |
| Automação de Processos (RPA) | Horas de trabalho / mês | Eficiência Operacional |
Foco Contínuo na Plataforma de Serviços
Além das grandes inovações, o gráfico abaixo evidencia o volume constante de ajustes, melhorias e evoluções entregues sprint a sprint pela equipe, garantindo a estabilidade e o aprimoramento da plataforma.
Entregas por Sprint (Jan-Jun 2025)
Visão de Futuro: Backlog e Capacidade
O trabalho concluído é apenas o começo. Temos um pipeline robusto e qualificado para continuar a transformação digital e a otimização dos serviços da Ceres.
Temos um roteiro claro e priorizado de melhorias. Nossa capacidade de execução, comprovada no 1º semestre, nos posiciona para entregar o próximo salto de valor de forma ágil e alinhada à estratégia.
Resumo Geral Operacional
Visão consolidada dos principais indicadores operacionais que sustentam a execução estratégica da GETEC.
Geral (Felipe Luciano)
Infraestrutura (Christiano/Julio)
Atendimento (Christiano/Wiliam)
Chamados por Mês
Tipos de Problemas
Podcast: Detalhamento dos Resultados
Ouça a análise completa dos resultados e o detalhamento das principais iniciativas do semestre.